真抓实干 务求实效——景芝酒业2019年一季度营销工作会议召开！
2019-04-03
4月2日-3日，真抓实干 务求实效——景芝酒业2019年一季度营销工作会议在齐鲁酒地召开。
景芝酒业党委书记、董事长刘全平出席会议并作重要讲话。景芝酒业总经理来安贵，副总经理张瑞青、郑明熙等公司高管及相关部门负责人，销售公司相关负责人、办事处经理、职能部门负责人及盛初项目组等一百余人参加了会议。
会议围绕2019年营销策略、核心事项推进情况和重点工作，各区域市场对一季度营销目标完成情况进行汇报总结；对二季度及全年营销任务和重点工作进行部署，进一步明确了年度目标达成路径。
会上，各区域市场对2019年一季度营销目标完成情况进行了汇报，对工作推进好的区域、市场突出经验分享，对区域市场存在的不足，找出突破口，制定追赶措施与计划。各部门对二季度规划及全年任务实现路径进行了重点汇报，以“真抓实干 务求实效”的求真务实态度，深入剖析当前存在核心问题，找准解决问题的有效办法。
公司党委书记、董事长刘全平结合当前企业发展情况及行业趋势，对下一步工作提出要求。董事长指出，新形势新阶段，要全力做好“品牌活力、产品动力、营销新力、团队战斗力”四个方面的工作，进一步转变理念，进一步转变作风，进一步务求实效，要以“跟得上、拉的开、打得赢”的务实作风，抓铁有痕，落地有声，真抓实干，创新突破，全面实现全年任务目标的达成。
● 品牌活力。通过不断创新，让消费者由衷对品牌产生“充满活力”的心理品牌感知效应，让品牌更加有活力。
● 产品动力。产品赋能不仅是坚守品质，更要以产品新功能、新买点对产品内涵进行更加丰富的创意，赋予产品应有的动力。
● 营销新力。创新营销模式、“新理念、新产品、新模式、新工具、新组织、新玩法”理念赋能营销变革，突破占据区域市场的竞争制高点。
董事长强调，“品牌活力、产品动力、营销新力”是战略和策略性的变革。变革最重要的问题是坚持贯彻落地执行，最关键的是提升团队战斗力，真抓实干，务求实效。围绕团队战斗力提升，董事长要求：
◆ 坚决贯彻“以奋斗者为本”的价值导向。坚决将坚持“业绩是衡量工作唯一标准”落实到位，提倡以业绩论英雄；
◆ 拒绝平庸，树立“不争第一就是混”的理念。“狭路相逢勇者胜”，要以百倍的激情冲锋陷阵，攻城略地；
◆ 严格高效执行各项策略动作。严字当头，细字当先，实字当家，真正把责任压实，真抓实干，务实推进；
◆ 善于对标学习，苦练自身内功。要放低姿态，把成功的经验学好用好，为自己所用，切实提升自身队伍的市场服务能力。
会上，公司总经理来安贵围绕2019年整体营销战略对二季度重点营销工作进行部署，要求营销全员要按照既定战略规划，全面贯彻落实董事长“九字方针”和“业绩是衡量工作的唯一标准”的工作要求，坚定信念、比学赶超、勇于担当，快速推进落实各项营销工作，全力取得二季度任务的圆满完成，创造新的业绩与辉煌。
一季度营销工作会议前，销售公司全体业务人员围绕营销技能、狼性团队打造、执行力提升等召开了2019年一季度全员培训会。与会人员纷纷表示，培训极大的鼓舞了大家争创佳绩的信心，一定坚决落实“说真话、干实事、讲效率”九字方针，牢固树立求真务实的工作作风，不折不扣践行既定策略，振奋精神，勇于担当，确保优质、高效完成下季度及年度各项任务目标。
“我们已经站在决战未来的冲锋道路上，让我们以更大的勇气革故鼎新，以更强的毅力攻坚克难，以更实的作风干事创业，用创新引领新发展，2019年我们一定能够取得新的辉煌！”相信, 肩负引领鲁酒振兴重任的景酒人，必将在鲁酒振兴道路上乘风破浪，向着“百亿景酒”目标勇毅坚定、阔步前行！
